Mitarbeitercoaching I dyadisches Coaching

Mitarbeiter sind mitunter die kostenintensivsten Produktionsmittel. Die Fähigkeiten ( Resourcen) des Einzelnen werden aber oft weder erkannt . Damit entgeht dem Unternehmen mögliche Wertschöpfung durch die Nutzung dieses Mehrwertes und der Mitarbeiter ist frustriert, weil er sich nicht seinem Wert entsprechend eingesetzt fühlt. Werden vorhandene Grenzen der Leistungsfähigkeit nicht erkannt, ist der Mitarbeiter überfordert, erhöhte Krankenstände bis hin zum Burnout mit den entsprechenden Kosten, sind die Folge.  Lernen sie ihre Mitarbeiter zu Coachen und so da beste aus ihnen heraus zu holen ohne sie zu überlasten. 

Mitarbeitercoaching II Gruppencoaching

Welche Besonderheiten gilt es als Projektleiter oder Vorgesetzter beim Umgang mit Gruppen zu berücksichtigen. Wie schaffe ich intrinsische Motivation in einer Gruppe? Auf  welche gruppendynamische Effekte muss ich achten, welche kann ich mir zunutze machen? Wie gehe ich mit der hohen Komplexität unterschiedlicher Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Intensionen um ohne mich zu verzetteln? Methoden und Tools um die vorhandenen Resourcen zu erfassen, zu ordnen und über geeignete Maßnahmen für das gemeinsame Ziel anzuwenden sowie die ständige Überwachung des Fortschritts, sind wesentliche Bestandteile des Seminars.

Mitarbeitercoaching III Schwierige Situationen

Wenn die Emotionen hochgehen. Wie kann man die Emotionen des Mitarbeiters oder der Gruppe auf einem konstruktiven Level halten? Wie steuere ich meine eigenen Emotionen in einer aufgeheizten Situation? Schwierige Entscheidungen treffen und kommunizieren, Mitarbeiter inkludieren um Verständnis und Verantwortung zu teilen ist das Ziel dieser Einheit.

Mitarbeitercoaching IV Krisen bewältigen

Was ist eine Krise, für den einzelnen Mitarbeiter? Für das Unternehmen? Wie reagiere ich darauf? Grundregeln der Krisenbewältigung, wie erkläre ich eine Krise, wie kommuniziere ich bedrohliche Informationen, warum ist die Wahrheit so wichtig? Die wirksamstem Waffen in einer Krise sind Wahrheit, die Vertrauen schafft; Kompetenz, die zur Beseitigung der Krise notwendig ist und Geschwindigkeit, weil die Dauer einer Krise der wesentliche beeinflussbare Faktor für die Höhe des durch die Krise entstehenden Schadens ist.