Um ein Unternehmen „lean“ zu machen bedarf es nicht nur

Kenntnisse über die Methodik. Zu allererst ist Lean eine Änderung der

Einstellung gegenüber den Produktions- oder Administrationsprozessen. Der

Änderungsprozess wird aber oft nur auf der rationalen Ebene vorangetrieben und

scheitert dann an nicht bewussten emotionalen Barrieren, wie Angst vor dem

Verlust des Arbeitsplatzes (wir werden produktiver, da könnte ich überflüssig

werden) oder sich ändernden Umfeldbedingungen, Unsicherheit (kann ich den neuen

Anforderungen auch gerecht werden, wird meine Expertise auch weiterhin

geschätzt werden).

Eine erfolgreiche Lean-Transformation braucht nicht nur das

Wissen was und wie 5 S aussieht sondern auch die Freude daran seinen

Arbeitsplatz selbst gestalten zu können und die Anerkennung für die erreichten

Verbesserungen. Nur wenn die Transformation auf allen drei

verhaltensbestimmenden Ebenen unterstützt wird kann diese schnell und effektiv

durchgeführt werden.

Das Coaching macht die Anforderungen in den

einzelnen Ebenen bewusst und hilft dabei die für die Organisation

spezifischen Maßnahmen und Lösungen zu finden. Die Coaches unterstützen sowohl

einzelne Teammitglieder als auch ganze Projektgruppen, entweder als

Unterstützung zum Kickoff oder über den gesamten Transformationsprozess, bis

zur Erreichung der vorab vereinbarten Ziele.

Gemeinsam definieren wir Ihre Bedürfnisse - von Einzelstunden bis Tagescoachings (Einzelpersonen & Gruppen), definieren dabei Ihre Ziele, entdecken Ihre Resourcen und legen Maßnahmen zur Zielerreichung fest.

Gemäß dem klassischen PDCA-Zyklus (Plan, Do, Check, Act) kontrollieren wir natürlich ebenso Ihren Erfolg! 

Sprechen wir darüber - über Ihren Erfolg.